今天是星期五，每當星期五來臨的時候，朝九晚五的上班族最高興。因為又可以放兩天假了。記得之前，我老闆曾經跟我說過一句話，今天是星期五，你怎麼還留這麼晚，事情是做不完的，你不用留下來繼續做，下週一上班再做。我不禁在想，為什麼很多人經常在說，今日事今日畢，但是為何事情總是做不完呢？ 有時候，職場上常有突然的狀況，要你馬上處理，雖然你已經規劃今天要做的事情，但是一旦有事情插進來，你就很容易分心或者被其他事情耽擱了，久而久之，原先的計畫被 pending, 也 delay 了。這是你的執行力不夠，還是執行上的缺點 or 盲點呢？我想都有吧。
基本上，今天的事情今天做完，會讓人覺得很有成就感，明天就不用煩今天的事情了，這是最好的狀況。但幾年的職場經驗，讓我察覺，很多人到最後很多事情都做不完，甚至連事先安排的計畫都打亂了，最後很多原因不是歸咎於老闆的因素，就是步調亂了。很多人上過時間管理的課程，也知道時間管理的重要，但是為何都做不好呢？我們先把要執行的事情，劃分成下列四個特色: (1) 緊急又重要的 (2) 緊急但不重要的 (3) 重要不緊急的 (4) 不重要又不緊急的
試著想想，你平常是用什麼樣的思考模式去安排事情的先後順序，現在再給你一次機會，你會怎樣去劃分執行的順序呢？ 很多時間管理的書籍，很多都建議先執行 (1) -> (3) -> (2) -> (4)，但是問題來了，很多人發現，明明是按照這個方法去執行，為何成效還是差強人意？ 其實很簡單，因為你忘記了一項非常重要的因素。你認為重要的，不見得老闆覺得是重要的。所以時間管理的重點，就是你要真正安排出事情的真正的重點和優先次序。其實，還有另外一點最重要的是，你要去做好管理上司或老闆的工作。如果你和你老闆有共識的話，我想你會執行得非常順利和快樂。如果沒有的話，建議多跟你老闆聊聊吧！ 不管你做什麼事情，如果老闆不能認同你，你得到的可能只是浪費時間，甚至浪費生命，也損失一大筆收入。
時間是不等人的，如果你在乎時間，請把它當成最重要的事情來看待。總而言之，很多事情都可以按照上面四個順序來進行的，不過你要注意的是，你不能先入為主，需要更客觀的瞭解，每件事情背後的重要性，我想如果每個人都能做到，那麼離今日事今日畢就不遠了，你會發現其實做事情可以更有效率，執行起來會更順利更快樂。
還有你終於可以享受到今日事今日畢的快樂了，週末也可以好好去玩了，祝大家週末愉快～
基本上，今天的事情今天做完，會讓人覺得很有成就感，明天就不用煩今天的事情了，這是最好的狀況。但幾年的職場經驗，讓我察覺，很多人到最後很多事情都做不完，甚至連事先安排的計畫都打亂了，最後很多原因不是歸咎於老闆的因素，就是步調亂了。很多人上過時間管理的課程，也知道時間管理的重要，但是為何都做不好呢？我們先把要執行的事情，劃分成下列四個特色: (1) 緊急又重要的 (2) 緊急但不重要的 (3) 重要不緊急的 (4) 不重要又不緊急的
試著想想，你平常是用什麼樣的思考模式去安排事情的先後順序，現在再給你一次機會，你會怎樣去劃分執行的順序呢？ 很多時間管理的書籍，很多都建議先執行 (1) -> (3) -> (2) -> (4)，但是問題來了，很多人發現，明明是按照這個方法去執行，為何成效還是差強人意？ 其實很簡單，因為你忘記了一項非常重要的因素。你認為重要的，不見得老闆覺得是重要的。所以時間管理的重點，就是你要真正安排出事情的真正的重點和優先次序。其實，還有另外一點最重要的是，你要去做好管理上司或老闆的工作。如果你和你老闆有共識的話，我想你會執行得非常順利和快樂。如果沒有的話，建議多跟你老闆聊聊吧！ 不管你做什麼事情，如果老闆不能認同你，你得到的可能只是浪費時間，甚至浪費生命，也損失一大筆收入。
時間是不等人的，如果你在乎時間，請把它當成最重要的事情來看待。總而言之，很多事情都可以按照上面四個順序來進行的，不過你要注意的是，你不能先入為主，需要更客觀的瞭解，每件事情背後的重要性，我想如果每個人都能做到，那麼離今日事今日畢就不遠了，你會發現其實做事情可以更有效率，執行起來會更順利更快樂。
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